Утверждено Положение о членстве
Общее собрание утвердило правила приёма, порядок работы комиссии и систему оценки достижений.
О нас
Опыт разных областей становится основой для совместной работы.
Содержание работы
Участники ассоциации объединяют профессиональный опыт, чтобы рассматривать сложные управленческие задачи с разных сторон. Совместная работа включает экспертное обсуждение, анализ материалов и разработку инициатив.
«Нексус» объединяет собственников бизнеса, руководителей, инвесторов и экспертов для совместной работы над управленческими и инвестиционными задачами.
Основатель и председатель
Олег Евгеньевич Никитин
«Нексус» вырос из профессионального диалога людей с разным опытом в управлении, бизнесе и финансах. Первые встречи были организованы по инициативе Олега Евгеньевича Никитина — основателя и председателя ассоциации.
Как складывалась ассоциация
Кейсы 2020–2026
Переход на удалённую работу
Разобрали, как передавать задачи между командами после закрытия офисов. Обсудили, где фиксировать решения, кто сообщает о задержках и какие процессы требуют ежедневной координации.
Ликвидность при падении спроса
Оценили влияние снижения выручки и задержек платежей на остаток денег. Сопоставили обязательные выплаты с расходами, которые можно отложить. Обсудили, когда пересматривать бюджет.
Правила гибридной работы
Сравнили общие офисные дни с отдельными графиками команд. Обсудили, какие задачи требуют личной встречи. Для оценки гибридного режима рассмотрели сроки, качество работы и доступность коллег.
Дефицит комплектующих
Разобрали, нехватка каких деталей способна остановить производство. Сопоставили сроки поставки, доступность замен и расходы на хранение. Обсудили, для каких деталей нужен резерв и когда пополнять запасы.
Перестройка логистики
Сравнили альтернативные маршруты по стоимости, срокам и риску задержек на перегрузке. Обсудили, как более долгий путь отражается на запасах и когда дорогой маршрут помогает выполнить обязательства перед клиентом.
Рост стоимости энергии
Рассмотрели, какие операции сильнее всего зависят от цены энергии. Сравнили перенос энергоёмких работ и сокращение потерь. При оценке учитывали возможную экономию, стоимость внедрения и влияние на выпуск.
Стоимость финансирования
Разобрали, как рост ставок меняет стоимость кредита и сроки окупаемости. Сопоставили запуск проекта целиком, поэтапное финансирование и перенос старта. Обсудили, при каких условиях проект выдержит рост расходов на обслуживание долга.
Генеративный ИИ в офисе
Для пробного запуска рассмотрели подготовку черновиков и кратких пересказов документов. Обсудили проверку фактов, время на редактуру и защиту конфиденциальных данных. Отдельно разобрали, где ответ ИИ должен проверять сотрудник.
Перебои на морских маршрутах
Разобрали, как увеличение времени в пути отражается на запасах и сроках заказов. Сравнили запас времени, дополнительные партии на складе и отправку части груза другим маршрутом. Для каждого варианта оценили стоимость и риск перебоев у клиента.
Сбой цифрового поставщика
Определили, какие операции остановятся при недоступности сервиса. Обсудили, кто уведомляет команды, как временно продолжать работу и в каком порядке восстанавливать процессы. Рассмотрели, кто проверяет сервис перед возвратом к обычной работе.
Неопределённость торговых тарифов
Обсудили, как изменение пошлин влияет на полную стоимость закупки. Сравнили пересмотр цены, смену поставщика и изменение размера партии. Рассмотрели, какие договорные условия помогают заранее согласовать порядок пересмотра цены.
Окупаемость корпоративного ИИ
Сопоставили затраты на лицензии, настройку и проверку ответов ИИ с экономией времени на конкретной операции. Обсудили, как учитывать исправления и качество результата при решении о расширении пилота.
Разбор устойчивости поставок
Разобрали, какие поставщики и маршруты критичны для непрерывной работы и где задержка затронет сразу несколько операций. Рассмотрели, какие поставки можно перенаправить. По итогам подготовили карту зависимостей и перечень резервных маршрутов.
Сценарии изменения спроса
Обсудили, как отличить временное снижение спроса от устойчивого изменения. Рассмотрели динамику заказов и складских остатков, чтобы понять, когда пересматривать закупки и загрузку команды. По итогам подготовили три сценария и список ранних сигналов.
Подготовка пилота промышленного ИИ
Разобрали, какие дефекты на производственной линии стоит выявлять с помощью ИИ и какие данные потребуются для проверки. Обсудили, как учитывать пропуски и ложные срабатывания. Для пилота выбрали выявление дефектов и определили исходные показатели качества.
Принципы работы
Предметность
Обсуждение начинается с конкретной задачи и доступных данных.
Разные компетенции
Решение рассматривается с управленческой, финансовой, операционной и иной профессиональной стороны.
Ответственность
Выводы и возможности действий отделяются от предположений и обещаний.
Документы ассоциации
Присоединиться к «Нексусу»
Критерии, документы и порядок рассмотрения заявления.